L'incapacité d'un médecin de salle d'opération à commencer à temps selon le calendrier établi est un problème commun qui affecte depuis longtemps la gestion des salles d'opération dans la plupart des hôpitaux. L'ouverture ponctuelle de la première opération est l'une des caractéristiques qu'une salle d'opération efficace devrait avoir. Tout d'abord, la salle d'opération est un centre plus coûteux dans l'hôpital, les exigences environnementales sont strictes, l'équipement d'instrumentation est centralisé, l'utilisation des consommables médicaux est élevée, les coûts de main - d'œuvre sont élevés, les exigences de service d'équipe sont synergiques et les coûts chirurgicaux sont élevés. L'efficacité de l'utilisation des salles d'opération des hôpitaux est directement liée au taux de rotation des patients dans les salles d'opération et affecte les avantages économiques et sociaux des hôpitaux. Les rapports connexes montrent que le début ponctuel de la chirurgie et la normalisation du temps de la procédure contribuent à améliorer l'efficacité et l'efficacité de la salle d'opération. Deuxièmement, le début ponctuel de la première opération joue un rôle décisif dans le nombre et l'efficacité des opérations ultérieures. Le début tardif de la première intervention chirurgicale affectera gravement le processus chirurgical suivant, ce qui augmentera les heures supplémentaires et réduira la productivité du personnel médical associé à l'anesthésie chirurgicale.

Le travail en salle d'opération implique de nombreuses personnes et départements, et l'efficacité de la salle d'opération est souvent le résultat d'une combinaison de facteurs. Pour les raisons ci - dessus, nous avons examiné l'ouverture retardée de la première intervention chirurgicale et les résultats ont montré que le taux d'ouverture normal n'était pas élevé.

Grâce à l'amélioration continue de la qualité du PDCA, il est possible de réduire le taux de démarrage retardé de la première intervention chirurgicale et d'améliorer l'efficacité globale de la salle d'opération.

Pour l'hôpital: utilisation rationnelle des ressources médicales, amélioration globale de la qualité des soins et amélioration de l'image de marque globale de l'hôpital;

Pour la salle d’opération: optimisation du flux de travail, amélioration de la productivité, amélioration de la cohésion de l’équipe, augmentation de la sécurité chirurgicale, réduction des heures supplémentaires et augmentation de la satisfaction du personnel chirurgical;

Pour les patients: accélérer la rotation des patients opérés, réduire les temps d’attente préopératoires des patients, réduire la peur et l’anxiété préopératoires des patients et de leurs familles et améliorer la satisfaction des patients opérés.