Le travail d'une infirmière en chef peut sembler simple, mais il couvre en réalité des sujets tels que les soins cliniques, le contrôle de la qualité, la coordination des communications, le téléchargement et la diffusion de l'information. Comment utiliser scientifiquement et rationnellement les heures de travail limitées, effectuer efficacement les tâches administratives quotidiennes, améliorer la productivité et garantir la qualité du travail est une préoccupation et une réflexion pour chaque infirmière en chef [2].

À l'heure actuelle, il existe de nombreuses méthodes de gestion du temps, telles que la loi ABC sur la gestion du temps, la loi de coordination, les principes 80 / 20 de Pareto, etc. dans la pratique clinique, les infirmières chefs devraient utiliser leur temps scientifiquement et rationnellement, effectuer efficacement la gestion quotidienne et assurer la qualité du travail. Comment les infirmières gestionnaires devraient - elles contrôler et gérer efficacement leur temps en pratique clinique?

Méthode I. planification annuelle du travail
Méthode 2: former un cadre de gestion des soins
Méthode trois: rappel des arrangements raisonnables
Méthode 4: développer un système pour faciliter le déploiement
Méthode 5: se concentrer sur la commodité et la reproductibilité
Le cœur de la gestion du temps est la gestion, et le sujet est l'homme. Dans le processus de gestion du temps, nous devons être capables d'essayer, de découvrir constamment, d'oser changer et de prendre de nombreuses initiatives (telles que la création d'objectifs et de plans, l'allocation rationnelle du temps, la décentralisation, etc.) pour obtenir des résultats multiplicateurs.